特斯拉中国两员大将，被小米收编了。

据蓝鲸新闻的报道，原特斯拉上海工厂生产制造副总裁宋钢，或出任小米汽车厂长一职，与现任厂长季国伟形成双核管理架构。

其实在此之前，这位主导特斯拉上海超级工厂建设与产能爬坡的核心人物，就被曝出将加盟小米汽车。

跳槽到被小米的特斯拉中国核心高管不止一个，有消息显示，原特斯拉中国区总经理孔艳双已于3月初入职小米汽车，将接替原小米汽车总监李晓锐，负责汽车销售方面工作。

不过，截至目前，小米还没有任何回应。

从目前消息面看，一个是生产端的“金牌厂长”，一个是销售端的“王牌打手”，有这两位猛将的加持，你大概率会看到一个渠道越来越硬、交付越来越快的小米汽车了。

01  “金牌厂长”

作为原特斯拉上海超级工厂生产制造副总裁的宋钢，不仅被誉为“金牌厂长”，更是汽车制造领域的绝对资深专家。

在2018年加入特斯拉之前，已经积累了15年的汽车行业供应链经验。相继在上汽通用、杜尔公司、福特汽车、知豆电动汽车，其中，在通用汽车有6年履历，最高职位为国家级制造工程负责人，随后担任福特汽车亚太地区产能规划高级经理。

在特斯拉，其不仅是上海工厂负责人，同时也是特斯拉上海工厂的001员工，可以说是他一手主导了特斯拉上海超级工厂建设与产能爬坡。

彼时特斯拉刚刚作为中国首个外商独资整车制造项目宣布落户上海，工厂于2019年1月7日开始动工；10月拿到生产资质，开始生产Model3，仅用11个月便完成了从破土动工到首辆Model 3下线的行业奇迹。

此后，他更将工厂单月产能推至8万辆的全球纪录，成为特斯拉中国本土化制造的关键功臣。

2020年，特斯拉开始建设上海工厂二期，用于 Model Y 的国产制造，这个团队同样由宋钢负责，在其离职前，上海超级工厂已经成为全球产线效率最高、质量最好的工厂，且零部件本地化率提高到95%以上。

除了整车制造工厂，宋钢还曾参与特斯拉电池、电机团队的建设与工厂的落地。

要知道，上海超级工厂厂长是除大中华区总裁朱晓彤外，特斯拉中国最关键的职位，统管上海工厂一期、二期、电池、电机的工厂。

可以这么说，特斯拉中国除了供应链归美国总部管，其余制造相关部门均由工厂厂长管理。

此外，宋钢也曾在美国特斯拉工作，参与过工厂建设和潜在设施的业务规划。随后又返回上海建立特斯拉储能（Megapack）超级工厂，这也是特斯拉首家美国本土以外的储能超级工厂。

不难看出宋钢的业务能力之强，其实在去年年底，市场上就传宋钢要入职小米，当时的表述是，宋钢离职后，计划加入一家目前正处在产能瓶颈的本土新兴汽车品牌。

不少人便认为是小米汽车，毕竟当时的小米汽车因为产能问题严重影响了SU7交付节奏。不过，随后小米公关部总经理王化公开回应称：“大家都在传的宋厂长确实很好，不过我们小米汽车工厂的季厂长也很优秀，足矣！”

而这番话外界普遍解读为间接否认，结果不久后就有报道显示，宋钢离职后去向已定，将担任远景集团集成供应链高级副总裁，才算落下帷幕。

如今，宋钢加入小米汽车的言论再起，细节也更加具体，有知情人士透露，“或任职厂长，与厂长季国伟形成搭档。厂长其实是非常关键的经验岗位，小米汽车工厂员工人数众多，管理责任很重。”

02 “王牌销售”

另一名由特斯拉转向小米的高管，来头也相当大。

她就是原特斯拉中国区总经理孔艳双，从tltle上就足以看出，其在特斯拉中国体系内的核心地位。

目前公开资料中关于孔艳双的信息较少，但其职业生涯与特斯拉在中国市场的发展深度绑定。因为特斯拉在中国采用的是直营模式，这意味着销售体系的每一个环节——从门店选址、人员培训，到试驾流程、交付体验，再到售后服务的标准化——都必须由总部直接输出并严格执行。

孔艳双算是这套体系的“总架构师”。

她历任特斯拉中国华南大区总经理、中国区域总经理等关键职务，长期主导特斯拉在中国市场的销售体系布局，完成了斯拉在华销售体系的“从0到1”和“从1到N”，经历了特斯拉在中国的完整扩张周期。

如果可以用三个关键词概括其核心能力，就是体系化、精细化、下沉化。

在担任华南大区总经理期间，她一手搭建了广州、深圳等一线城市的直营网络，同时将布局深入三四线城市，完成了特斯拉在中国最早期的服务网点结构。

2022年至2023年间，她多次以中国区域总经理身份，接受媒体采访，介绍特斯拉中国的业绩与战略。2024年5月，随着特斯拉管理层调整，她被调往上海大区，继续负责销售管理工作。

值得注意的是，根据界面新闻报道，与孔艳双同一时间入职小米的，还有一位特斯拉中层员工。该员工名为“Eason”，任小米汽车部“政委”，属小米参谋部成员，而小米集团参谋部是协助CEO制定并督导集团发展战略的核心部门，直属CEO雷军。

03 站在特斯拉的肩膀上

接连引入两名特斯拉猛将，与目前小米汽车目前的真实处境有莫大的关系。

昨天，小米汽车发布了其3月份的交付数据，小米汽车全系交付量超过20000台，新一代SU7在9天内累计交付超7000台，日均交付近800台。

这个数字放在新势力阵营中依然亮眼，但与2025年12月创下的单月5万辆历史峰值相比以及小米汽车定下2026年全年交付55万辆目标相比，显然相距甚远。

刚刚过去的一季度，小米汽车累计交付超7.9万辆。要完成全年目标，剩下的9个月，平均交付量需达到约5.2万辆。

这一数据是当前月交付水平的2倍还多，也超过了2025年12月创下的单月5万辆历史峰值，要完成年度目标，可谓是压力山大。

产能的限制是小米长久以来存在的问题，目前，小米汽车北京一期、二期工厂满负荷运转，年产能约30万至33万辆，但仍然不够年度交付目标的标定。

而北京三期工厂已于春节后投产，设计年产能15万辆；武汉工厂也计划于2026年5月投产，设计年产能15万辆，加起来刚刚超过全年55万辆的目标。

在极限产能和目标如此接近的情况下，就意味着对生产效率和供应链管理提出极高要求，而宋钢的加盟，恰逢其时。

众所周知，特斯拉超级工厂备受瞩目的一个原因是其生产效率，一家汽车工厂的产能往往受到了多重因素的影响。

包括生产线自动化程度、工厂规模、产业工人储备、备料进度等?。

如何打造一套高效的生产制造体系。而这正是宋钢的特长所在——他在特斯拉上海工厂积累的不仅是产能爬坡经验，更是一套贯穿供应链管理、产线优化、质量控制的高效制造方法论。这也是外界猜测小米会收编宋厂长的主要原因。

另一方面，如何将产能转化为实打实的交付量，其实肉眼可见，相比初代小米SU7上市的火爆程度，换代小米SU7的热度回落不少，从订单量上就能看出来。

随着小米汽车从“爆发式节奏”向“常态化平销”过渡，急需系统性提升小米汽车的零售能力，孔艳双的到来，似乎就有了目的：基于其渠道体系的能力，搭建出一套应对“平销期”的销售体系。

特斯拉在中国经历过漫长的爆款周期，也经历过完整的订单回落的常态期，在热度退潮后如何继续保持销售团队的战斗力，这是孔艳双在特斯拉时已经趟过的路。

孔艳双的加入，正好可以基于特斯拉时期的经验，直接将系统化、体系化的销售管理方法引入小米，以稳定并提升长期的销售战斗力。

如今行业已进入存量博弈阶段，而“宋孔”两名猛将的到来，是小米补齐短板的最快路径，接下来的小米汽车，大概率要开始稳定的狂飙了。