小白必看！dy自助下单，轻松购物新体验？

小白用户如何轻松实现DY自助下单

随着互联网的不断发展，电商平台日益丰富，许多用户都希望能够在购物过程中享受到更加便捷的服务。DY（抖音电商）作为新兴的电商平台，其自助下单功能更是受到了广大用户的喜爱。对于小白用户来说，如何快速上手并实现自助下单呢？下面就来为大家详细讲解一下。

一、了解DY自助下单的基本流程

首先，小白用户需要了解DY自助下单的基本流程。一般来说，自助下单主要包括以下几个步骤：

1. 注册并登录DY账号
2. 搜索并选择心仪的商品
3. 添加商品到购物车
4. 填写收货地址和联系方式
5. 选择支付方式并完成支付

通过以上步骤，小白用户就可以轻松完成自助下单。在这个过程中，用户需要特别注意以下几点：

1. 确保账号信息准确无误
2. 选择合适的收货地址和联系方式
3. 注意商品的价格、数量和售后服务等信息

二、掌握DY自助下单的小技巧

为了帮助小白用户更加顺畅地完成自助下单，以下是一些实用的小技巧：

1. 关注店铺优惠信息：在搜索商品时，关注店铺优惠信息，如优惠券、满减活动等，可以降低购物成本。
2. 利用收藏夹：将心仪的商品添加到收藏夹，方便后续购买。
3. 使用购物车功能：将多个商品加入购物车，统一结算，更加方便快捷。
4. 了解支付方式：熟悉各种支付方式，如微信支付、支付宝支付等，以便在支付环节顺利操作。

通过以上技巧，小白用户可以更加轻松地完成DY自助下单，享受便捷的购物体验。

三、总结

总之，小白用户想要在DY实现自助下单，只需掌握基本流程和操作技巧即可。随着电商平台的不断发展，自助下单功能将会越来越完善，为广大用户提供更加便捷、高效的购物体验。希望本文能为小白用户提供一定的帮助，祝大家购物愉快！

　　来源：保险报

　　纵观2025年上市银行年报，AI驱动数智化发展已经成为银行显而易见的战略发展重心。

　　从国有大行到中小银行，人工智能已深度嵌入信贷、风控、客服、财富管理等核心业务链条，并赋能业务流程、推动风控管理，AI正成为银行员工工作中不可或缺的“硅基同事”。

　　深度融入业务

　　梳理年报数据，AI不再是一个被追逐的对象，而是一个嵌入银行业务流程的重要助手。

　　顶层战略方面，实施“领航AI+”行动，在30余个业务领域落地超500个AI应用，金融市场智能询价交易笔数同比提升50%，交易智能化比率达96%；中国银行制定“人工智能+”建设规划，构建智能化助手400余个；落实“AI First”战略，AI基础设施层面构建智算基础设施，日均Tokens吞吐较2024年增长10.1倍，落地领域专精模型183个。

　　智能化风控方面，挖掘内外部数据价值，建成涵盖2.5万个变量的风险特征标签库，报告期内新增约2000个变量，助力风险防控能力稳步提升；构建风险模型超过100个，报告期内新增31个模型，新迭代模型预测能力平均提升超25%。打造“OASIS-绿洲”主动风险防控平台，在工商、征信、交易等传统数据基础上，创新引入卫星遥感、物联网、地理信息系统（GIS）等新型数据维度，构建公司金融领域全面、立体、兼具前瞻性的主动风险防控体系。

　　值得注意的是，AI与银行业从业人员的拟合程度越来越深。例如，加速零售AI工具“帮得助理”建设，为个人客户经理配备“数字分身”；同时推广“网点员工问题响应AI助手”，为员工提供问题响应支持，网点覆盖度达到98.73%。涉赌涉诈调额解控进一步集约自动运营，柜面处理业务比例降至5%以内。

　　董事长吕家进在业绩说明会上直言，AI时代硅基生命将大量替代碳基生命的工作，只要给人工智能体“喂养”金融的相关知识，智能体就能完成多项相关工作。

　　此外，区域性银行也释放了自身加强AI应用的积极信号，打造“重银晓AI”品牌应用，成为全国首批实现大模型“私有化+金融场景适配”的城商行之一；瑞丰农商行明确2025年基于开源框架打造全行级的AI平台，形成覆盖主业务线的智能体应用生态，AI能力建设已进入规模化应用阶段。

　　银行业分析师林英奇对《中国银行保险报》记者表示：“从2025年年报看，银行业AI应用已从单点试点进入全域规模化落地阶段。头部银行在智能风控、智能客服、信贷审批、财富管理等场景实现深度渗透，AI数字员工、智能体助手广泛部署，显著提升运营效率与风险识别能力。国有大行构建全链条AI技术体系，股份行聚焦零售与对公场景实现突破，中小银行加速跟进，AI已成为银行降本增效、重塑业务流程的核心引擎。”

　　投入正反馈

　　事实上，上述AI与业务的深度融入可以视作银行业近年来科技投入的正反馈。

　　记者梳理发现，2025年，工商银行金融科技投入达285.88亿元，在营收总额占比超3%；、交通银行金融科技投入在营收总额中占比超过5%；中国银行金融科技投入（境内监管口径）250.01亿元，占营业收入3.80%；建设银行金融科技投入267.22亿元，占营业收入3.51%；交通银行金融科技投入123.42亿元，同比上升6.81%，占营业收入的5.78%，同比上升0.32个百分点；邮储银行跨越式发展科技，每年拿出营业收入3%的资金投入支持数智化发展。

　　股份行方面，2025年，兴业银行公司信息科技投入76.14亿元，占公司营业收入的比重为3.58%；IT资本性支出及费用投入48.06亿元，占公司营业收入比重为3.6%；招商银行信息科技投入129.01亿元，达到营业收入的4.31%；全年科技投入占营业收入超过5%。

　　从人才、专利建设来看，建设银行累计获取金融科技专利授权4847件，较上年增加1297件，其中发明专利3561件。2025年末，建设银行数字金融类人员3万人，占总人数的7.95%；兴业银行科技人员8245人，较上年末增长5.17%，占员工总数比例为13.88%；招商银行研发人员超1万人，占招商银行员工总数的9.09%。金融科技创新项目基金聚焦战略导向、AI建设、前沿科技，报告期内新立项金融科技创新项目684个，新增上线项目545个；截至报告期末，招商银行累计立项金融科技创新项目5094个，累计上线项目4338个。

　　安全与创新协同发展

　　在积极推进技术应用的同时，银行业同样重视安全。

　　农业银行副行长林立说：“我们‘既借助数据模型，又不过度依赖’。坚持见人见事实地调查，创新推广‘现场+远程’作业模式，有效缓解业务发展的人员瓶颈。通过加强工商、税务、征信、公积金、银联等外部数据的直连引入，对调查内容进行多维数据交叉验证，确保‘真主体、真经营、真用途’。推出农行版龙虾（ABC-Claw），自动加工分析数据，智能生成尽调报告，让办贷流程更便捷、高效、安全。”

　　工商银行行长刘珺表示：“工商银行运用的是比较新的技术，但这个技术一定要经过市场验证，且经过我们内部强大验证能力的验证，否则我们不敢把这个技术匆忙地放在系统之上，因为保护客户隐私、信息安全是银行最重要的责任”。刘珺强调，“基于此，工商银行将先进技术融入运营流程，必须以系统验证为前置条件。”

　　副行长谷凌云强调：“让安全屏障更加牢固，适度超前布局智能算力，引入新型安全技术，确保AI应用安全、可信、可控”。

　　邮储银行在年报中表示，该行将打造自主可控、安全稳健的金融科技平台和全域智能、开放融合的数字生态银行。

　　林英奇认为，下一步，银行业首先可聚焦智能体建设，打造覆盖全业务流程的AI原生服务体系，深化人机协同；其次，强化数据安全与隐私保护，加大合规治理、隐私计算投入，筑牢安全底线；再次，优化投入结构，从基础设施建设转向场景化、价值化应用，提升技术转化效率；最后，兼顾普惠金融、绿色金融等领域的科技赋能，推动科技投入与业务价值深度融合，实现安全与创新协同发展。

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